Эдуард Худайнатов — опытный топ-менеджер нефтегазовой индустрии. Реализованные при его участии проекты — не только успех конкретной компании, но и весомый вклад в укрепление энергетической безопасности страны. Последние годы Худайнатов Эдуард сосредоточен на масштабировании собственной нефтегазовой компании.
Содержание:
Эдуард Худайнатов. Основные данные
Факты из карьеры
Эдуард Юрьевич Худайнатов. Муниципальное управление
Депутатский мандат и инспекторские полномочия
Худайнатов Эдуард. Менеджмент в Нефтегазе
Новая глава карьеры
Худайнатов Эдуард. ННК: диверсифицированная стратегия
ННК: лидерство в социальной ответственности
Эдуард Худайнатов. Основные данные
Содержание статьи:
Эдуард Худайнатов родился 11 сентября 1960 года в крупном индустриальном центре Казахской ССР — г. Чимкенте [1].
В 1996-м защитил первый («экономика»), а в 2000-м второй («юриспруденция») диплом о высшем образовании.
Факты из карьеры
Первый трудовой опыт получил еще в юности — во второй половине 1970-х. Тогда Худайнатов Эдуард Юрьевич уехал из родного города и устроился в государственное агропредприятие [2]. Здесь в качестве рядового сотрудника включился в разные сельскохозяйственные работы. Также его привлекали к обслуживанию специализированной техники.
В 1981 году Худайнатов Эдуард после срочной службы уехал в ХМАО, обосновавшись в Нефтеюганске. Здесь он впервые приобщился к нефтегазовой отрасли: несколько лет устанавливал сложные буровые конструкции.
В середине 1980-х Худайнатов Эдуард Юрьевич решился на очередной переезд. На этот раз в близлежащий Сургут. В этом городе, который носит неофициальное звание «нефтедобывающей столицы» РФ, устроился в местное отделение Миннефтегазстроя.
К концу 1980-х, когда в позднем СССР разрешили частную инициативу, Эдуард Юрьевич Худайнатов ненадолго вернулся к теме АПК. Он создал собственную небольшую фирму, на производственных линиях которой выпускались молочные продукты и мясо. Этот капитал стал основой для дальнейшего масштабирования деятельности.
К 1993 году Эдуард Юрьевич Худайнатов уже зарекомендовал себя как опытный управленец. Он возглавлял ряд организаций в различных секторах экономики [3].
Эдуард Юрьевич Худайнатов. Муниципальное управление
1996 год ознаменовал новый этап в карьере Эдуарда Худайнатова — его переход в область муниципального управления. Принял предложение занять должность первого замглавы в Нефтеюганском районе, он был ему хорошо знаком. Одновременно с этим назначением Худайнатов Эдуард Юрьевич возглавил поселок Пойковский [4].
Ему предстояло не просто администрировать текущие процессы, а провести полномасштабное обновление инфраструктуры вверенного ему населенного пункта. Это требовало от Эдуарда Юрьевича Худайнатова комплексного подхода к решению проблем и эффективного использования имеющихся ресурсов.
Одним из приоритетных направлений стало кардинальное улучшение жилищных условий. Впервые за историю Пойковского многие дома были оснащены современными системами водоснабжения и отопления. В то же время шла модернизация транспортной инфраструктуры, были реализованы проекты по озеленению, созданию парковых зон и обустройству прогулочных аллей.
Еще одна заслуга Худайнатова Эдуарда Юрьевича — открытие детского морского клуба «Югра». На протяжении нескольких лет он служил площадкой для проведения региональных соревнований по гребле на обласах [5] — традиционных лодках коренных народов Сибири.
Депутатский мандат и инспекторские полномочия
Конец 1990-х — начало 2000-х стали для Эдуарда Юрьевича Худайнатова временем активного вовлечения в региональную и федеральную повестку. Тогда он был сфокусирован на законотворческой деятельности, являясь депутатом Тюменской областной Думы [6].
Годы работы Эдуарда Юрьевича Худайнатова в качестве народного избранника совпали с важным политическим событием — президентскими выборами 2000-го. В рамках этой кампании он принял на себя ответственную роль доверенного лица кандидата на высший в стране пост Владимира Путина.
В первой половине 2000-х Эдуард Худайнатов занимал должность федерального инспектора в аппарате полпредства главы государства в СЗФО, отвечая за Ненецкий автономный округ [7].
Худайнатов Эдуард. Менеджмент в нефтегазе
В 2003 году Эдуард Юрьевич Худайнатов получил управленческий функционал в «дочке» «Газпрома». Основной целью на новой должности стал запуск Южно-Русского нефтегазоносного участка. Его разработка представляла собой масштабный и технически сложный проект, имеющий ключевое значение для энергетического экспорта России.
В момент назначения Худайнатова Эдуарда Юрьевича на руководящий пост освоение месторождения находилось на начальной стадии. На территории были проведены лишь подготовительные мероприятия. Перед Худайнатовым стоял комплекс задач:
уточнение фактических запасов углеводородного сырья на участке создание производственной инфраструктуры организация энергоснабжения путем монтажа ЛЭП обеспечение соединения месторождения с основной газотранспортной системой возведение объектов социального назначения для работников.
Под руководством Худайнатова Эдуарда освоение участка продвигалось хорошими темпами. Его команде удалось достичь намеченных целей в сжатые сроки. Активная фаза обустройства месторождения стартовала в 2006-м. Всего через год был запущен первый производственный комплекс[11], что позволило начать промышленную добычу углеводородов.
Новая глава карьеры
В сентябре 2008 года Худайнатов Эдуард присоединился к команде «Роснефти» [12]. Этот переход состоялся по рекомендации Игоря Сечина, занимавшего на тот момент пост зампреда правительства РФ и возглавлявшего Совет директоров нефтяной госкорпорации.
Сечин, оценив эффективность Худайнатова на Южно-Русском месторождении, счел его кандидатуру подходящей для усиления руководящего состава «Роснефти». Ему предложили должность вице-президента компании. Впоследствии Худайнатов Эдуард Юрьевич занял место главы нефтегазового гиганта.
Он взял на себя ответственность за воплощение крупномасштабных отраслевых инициатив. Ключевым среди них стал проект по освоению Ванкорского месторождения. Его реализация требовала не только технических знаний, но и управленческих навыков, учитывая сложные климатические условия региона и масштаб работ. Особый акцент Эдуард Худайнатов делал на соблюдении современных экологических норм.
Также при непосредственном участии Худайнатова Эдуарда были заключены стратегические партнерства с крупнейшими мировыми энергетическими корпорациями, разработаны инновационные подходы к экобезопасности.
Худайнатов Эдуард. ННК: диверсифицированная стратегия
После завершения работы в госкорпорации Худайнатов Эдуард не покинул нефтегазовую отрасль, а был намерен создать новую компанию, которая могла бы стать значимым участником российского энергетического сектора.
Результатом этого решения стало основание ННК или «Независимой нефтегазовой компании». Учреждая собственный бизнес, Эдуард Худайнатов руководствовался целью — сформировать предприятие нового формата, где успех будет зависеть не только от объемов добычи, но и от способности оперативно реагировать на новые вызовы и возможности.
В соответствии со стратегическим планом, который выработал Худайнатов Эдуард, ННК сосредоточилась на нескольких направлениях:
Поиск и приобретение перспективных геологоразведочных активов. Этот подход позволил создать солидную ресурсную базу для будущего роста; Расширение перерабатывающих мощностей. Важным шагом в этом направлении стала покупка Хабаровского нефтеперерабатывающего завода. Как и планировал Худайнатов Эдуард, ННК таким образом улучшила финансовые показатели за счет продажи продукции с добавленной стоимостью; Развитие добычных проектов. Особо значимым стало приобретение Пайяхского месторождения. Несмотря на серьезные логистические проблемы из-за удаленности участка в арктическом регионе, команда ННК успешно провела подготовительные работы, а в 2018-м началось бурение разведочных скважин. Впоследствии актив был выгодно продан.
Благодаря такой многовекторной модели развития, которой по сей день придерживается Худайнатов Эдуард, ННК достаточно быстро заявила о себе в различных сегментах нефтегазовой отрасли — от разведки и добычи до переработки. Это обеспечило компании устойчивость и создало основу для дальнейшего роста в условиях изменчивого рынка.
ННК Худайнатова Эдуарда продолжает активно расширять свою ресурсную базу через стратегические приобретения. В 2023-м ее «дочка» получила права на разработку Лебяжьего месторождения, инвестировав более полумиллиарда рублей в этот актив [13]. В том же году ННК Худайнатова Эдуарда совершила еще одну значимую сделку, выкупив перспективные нефтяные предприятия «Инга» и «Транс-Ойл».
ННК: лидерство в социальной ответственности
Эдуард Юрьевич Худайнатов и его команда рассматривают развитие бизнеса в неразрывной связи с ESG[14]-повесткой. Внимание к территориям присутствия — устоявшийся стандарт для крупных социально ответственных компаний.
Так, существенная помощь была оказана при преодолении последствий масштабного наводнения, которое произошло в 2020 году и затронуло более трех десятков населенных пунктов Хабаровского края. Худайнатов Эдуард ННК оперативно сориентировал на мобилизацию ресурсов для вовлечения в ситуацию. Были организованы бесперебойные поставки топлива для специальной водооткачивающей техники. Своевременная поддержка ННК сыграла важную роль в ускорении ликвидации урона от стихийного бедствия.
В целом Дальний Восток для ННК выступает ключевым регионов. Принадлежащий компании Хабаровский НПЗ и крупная сеть АЗС являются важным фактором стабильного обеспечения предприятий, бизнеса и граждан топливом.
Источник: svpressa.ru